Man kommer ikke sovende til succes

I ER ET STORT FORBILLEDE FOR MANGE – MED GOD GRUND. i ER DYGTIGE, OG I ER IKKE KOMMET TIL JERES POSITION. HVOR MANGE TIMER ARBEJDER I? ARBEJDER  I HVER DAG?

Farnaz tager teten: “Åh, det er meget forskelligt, for hvornår er det arbejde, hvornår er det noget andet?. Uanset, hvor stor en passion, man har for sit arbejde — og det har vi — så er vores job forbundet med det ekstra ansvar, at vi er meget til rådighed. Hvis ikke vi er opmærksomme, risikerer vi at komme derhen, hvor vi er udkørte, og dét går ikke. Vi skal have noget at stå imod med for at kunne blive ved med at levere på den høje standard og kvalitet, vi er kendte for, og det er derfor, jeg aktivt arbejder med at planlægge luft i vores kalendere til at få energien igen. Vi arbejder alt for meget, og det er ok. Vi er voksne mennesker og det er et aktivt tilvalg,” siger Farnaz

PÅ HVILKEN MÅDE STRUKTURERER I JERES ARBEJDE FOR AT NÅ MEST MULIGT I DØGNETS TIMER?

Lars svarer: “Jeg er ikke særligt struktureret, men Farnaz er utroligt struktureret. Vi prøver at planlægge, selvfølgelig gør vi det, ikke mindst Farnaz, men der kommer stort set hver dag så meget ind fra højre af nyt og så må vi prioritere. Vi skal slå til, når vi kan, når muligheden er der — vi ved ikke, hvornår chancen kommer igen.” Farnaz byder ind: “Vi prøver, selvfølgelig, efter bedste evne. Så hvis jeg skal nævne et redskab, må det være lister — lange to- do lister hver dag, og vi prøver at nå alt på listen, og ellers bliver det gjort dagen efter. Benhård prioritering. det er vores struktur.”

HVORDAN HÆNGER ARBEJDSTIMERNE SAMMEN MED HJEMMELIVET OG BØRNENE?

”For mig handler det ikke om, hvor mange timer, men kvaliteten og nærværet” slår Farnaz fast. “Aftensmaden, eksempelvis, det betyder enormt meget for mig. Ved aftensmaden kan vi som familie sidde i flere timer sammen og snakke. Og så at se noget sammen med børnene, der er aktuelt og spændende for dem i forhold til, hvor de er i deres liv og verden. Det kan være en dokumentar eller hyggelige film og serier. Gerne med den fællesnævner, at der er omtanke omkring, hvad vi oplever sammen. Jeg vil gerne som forælder tilkendegive retning og vise børnene, hvad man skal se og undersøge af information og kultur, og hvilke værdier, man skal holde sig til. En dannelsesrejse.

Den lille halve time inden de skal i skole, hvor jeg kan se og mærke ungerne, den er også vigtig. At kunne se og mærke dem. At lægge kvalitet i samværet,” smiler Farnaz kærligt. Lars smiler anerkendende og fortsætter: “Ungernes alder gør helt naturligt, at timerne sammen bliver færre og færre, og med vores arbejdstimer oveni så handler det for os om aktivt at søge kvaliteten i samværet. Og vi oplever, at så længe vi skaber rammerne, så kommer kvaliteten af sig selv.”

HVAD ER DET BEDSTE RÅD TIL UNGE MENNESKER, DER LÆNGES EFTER ET LIV SOM JERES? MED SUCCES, MATERIEL VELSTAND, I SPIDSEN FOR SIN BRANCHE…HVAD KRÆVER DET?

“Jeg siger til min egen søn, hvor vigtigt det er at efterlade et godt indtryk af sig selv, at være et ordentligt menneske. Dét, du siger, er dét, du gør. Det betyder enormt meget. Nu har de nået en alder, hvor de har fritidsjobs — så jeg fortæller, at det handler om at være ordentlig over for sin arbejdsgiver, ordentlig over for kolleger og kunder, ordentlig over for klassekammerater hele raden rundt, siger Farnaz. Et andet råd er at stå ved sig selv. At kende sig selv godt nok, det kan være så svært for unge, men prøv. Det er også vigtigt at kaste sig ud i noget, man ikke nødvendigvis ved, hvor ender. At turde. Samtidig skal man træne sig selv til at træffe kloge valg. Vi ved alle, uanset alder, om noget er rigtigt eller forkert, når vi tænker os om. Så når jeg taler om at turde kaste sig ud i ting, handler det bestemt ikke om de dårlige valg! Selvfølgelig er man nødt til at gøre sine erfaringer, begå fejl og kunne komme hjem igen og vide, man får et knus. Men man skal altså lære af det. og ikke blive ved at gen tage de dårlige valg.”

“Vigtigst,” pointerer Farnaz, “når du begynder at skabe relationer, skal du sikre dig, at dine omgivelser er dem, du har lyst til at blive spejlet i. Hvis du vil klare dig godt, blive et helstøbt og dannet menneske, skal du vove at have nogle ambitioner. Det er ikke ligegyldigt, hvem du omgiver dig med.”

HVAD HAR DREVET JER?

Lars slår ud med armene: “Vi var drevet af, at vi ville være sammen. Og så kunne vi jo se noget i hinanden, som er meget atypisk: fra tanke til handling går der et splitsekund. Vi kunne genkende vores eget drive i hinanden. vi kunne lære noget af hinanden. og vi har en kæmpe respekt for den måde, vi begge arbejder på,” siger Lars og kigger på Farnaz med et lunt smil.

ER DER FORSKEL PÅ, HVAD DER DRIVER JER NU, OG HVAD DER DREV JER, DA I VAR 25?

Farnaz løfter øjenbrynene: “Det er virkelig et godt spørgsmål. Har der været en forskel? Jeg tror bare altid, det har været enormt vigtigt for mig at kunne yde mit ypperste. Jeg vil gerne være den bedste til dét, jeg laver, ikke på grund af konkurrence — men fordi jeg har det godt med at være bedst. Og så driver det mig, at jeg kan se mig selv i øjnene og være tilfreds med mig selv som menneske.

Jeg var ikke så veldefineret i mine mål som yngre, den gang var det mere en retning eller en følelse — i dag er det de aktive handlinger mod et bevidst mål. Det er nok den store forskel.”

HVORDAN MÅLER I SELV SUCCESS? PRIVAT/SOCIALT OG I JERES VIRKSOMHED?

Farnaz fortsætter: “Vi føler os succesrige, når vi konstaterer, at vores kunder kommer til os gentagne gange, nogle gange som sælgere, andre gange som købere. Vi føler os også succesrige i vores arbejde, når relationer, der i udgangspunktet blot er rent forretningsmæssige, udvikler sig til personlige venskaber. Dét, vi laver, er så tillidsbaseret. Når vi har varetaget et salg af en ejendom, skal jeg kunne se alle involverede mennesker igen, og jeg vil have, vi alle er glade, når det sker. At de er trygge ved, at det er os, der repræsenterer dem, og at helhedsoplevelsen fra start til slut bare er i orden. Sådan måler vi succes.”

Lars fortsætter: “Privat, der er det nok at blive ved med at have lyst til at være sammen. Vi sidder overfor hinanden og arbejder med det samme — vi er sammen hele tiden — så det handler om typen af tid. I et parforhold bliver nogle ting enormt indforståede, så hvornår taler vi kærlighedssprog og hvornår er det forretningssprog? Man skal passe på for forretningssproget, dét er lige på og hårdt, kontra kærlighedssproget. Uanset, om det kommer fra mig eller fra Farnaz. Kærlighedssproget må ikke forsvinde. Så privat handler det om at bevare kærlighedssproget og kvaliteten i vores samvær. Når vi stadig har lyst til at være sammen også væk fra arbejdet, måske bare for at gå en tur. Så har vi succes.”